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      通過實施招才引智工程,280余名專家人才推動許繼創新發展——

      “人才興”助力科技創新“能量爆棚”

      9月26日,許繼儀表有限公司生產線上,智能機器人正在加工零件。本報記者 喬利峰 

      攝掌握海上風電IGBT換流閥輕型化等28項關鍵技術,發布新產品114項,其中19項整體達到國際領先水平;3項產品通過國家能源局首臺套認定,成功投運世界首套交流440千伏可控自恢復消能裝置;榮獲省部級科技獎勵31項,制修訂各類標準38項,其中國家標準15項、國際標準5項,企業科技競爭力快速提升……

      回顧近3年來許繼的科技創新及產業發展成果,耀眼的成績,是許繼“多元化、梯隊化、高端化、國際化、年輕化”的人才隊伍創造的。目前,許繼擁有各級各類專家人才280余人,其中國家級人才4人、省級人才48人。以他們為代表的高水平創新團隊,成為支撐許繼實施創新驅動發展戰略和建設創新型企業的核心力量。

      什么是許繼吸引人才的“強力磁場”?

      從早期技術人才可分享產品的市場利潤回報,到優秀骨干技術人才股權激勵,再到員工職業發展平臺建立、企業負責人利潤增量專項獎勵機制建立等,許繼不斷改革創新人才激勵機制?!胺錾像R、送一程”“激其長、克其短”“引得來,留得住”等“許繼經驗”,讓人耳目一新。

      “許繼在人才隊伍建設中不論資排輩,大膽吸引和培養人才,連續三年實施‘人才領航’招才引智工程,搭建聚才用才平臺,創新激勵機制,充分激發干事創業熱情,有力支撐企業高質量快速發展?!?0月7日,許繼集團、許繼電氣黨委書記、董事長孫繼強向記者介紹。

      “用才”——

      搭建創新平臺,發現培養人才

      推動21家產業單位孵化獨立業務單元,充分激發其干事創業熱情

      日前,第48屆日內瓦國際發明展在瑞士日內瓦舉辦,許繼集團旗下的許繼儀表有限公司參與申報的“非技術線損實時主動監測及智慧治理技術方案”項目,經過業內專家評審,榮獲“金獎”。

      該項目可以提升異常定位準確性和現場作業效率,推動電力企業效率、效益提升。

      “解決行業難點、排除客戶痛點,是企業保持強勁發展的原動力。為最大限度激發年輕人的創新活力,我們圍繞難題建團隊,圍繞項目聚人才。很多人才都是在創新中發現的,也是在創新中逐步培養起來的。同時,許繼優化干部‘日常、年度、綜合’三位一體考評體系,逐級簽訂年度、任期經營業績責任書及崗位聘任協議,在許繼所屬各級子公司、分公司及參照公司制運行的單位全面推進任期制和契約化管理?!畠蓵粎f議’的簽訂,讓我有壓力,但更多的是動力。如果我自己不能領好頭,那么團隊內的人員有可能會選擇‘躺平’,最終受損害的是大家?!痹S繼儀表公司黨委書記、董事長孫超亮說。

      為打造敏捷組織,搭建創業平臺,許繼印發《關于轉變經營機制、激發組織動能的指導意見》,推動21家產業單位孵化裂變137個獨立核算的業務單元,建立讓業務單元團隊自主經營、自帶動力的運營機制,充分激發其干事創業熱情。在新能源業務領域推行“小集團化”組織模式,由“直線職能制”變革為“敏捷響應客戶需求”為主線的“管理平臺+業務單元”敏捷組織,支撐新能源業務快速發展。

      同時進一步加快技術產品前瞻布局,通過實施數字化智慧儲能、零碳園區、保護自動化提振等系列重點科技專項,深度發揮首席專家導師作用,快速培育一批高精尖技術人才。實施青年人才托舉工程,選拔35歲以下優秀人才承擔國家“1025”、總部科技指南項目,加快儲備一批具有國際視野、科學素養的青年科技骨干。實施借腦引智聯合創新,充分調動外部力量,加大對外科技合作力度,積極實施“1+1>2”引智工程,發揮高校前瞻技術研究優勢,快速提升企業總體技術實力。

      “我們依托企業5個國家級創新平臺和眾多省級企業技術中心,通過動態高效的科技項目管理體系,每年有序運作100多個科技創新項目,為1700多名研發技術人員提供了良好的干事平臺?!痹S繼電氣科技創新部主任劉永光介紹說。

      近3年來,通過深化組織變革,搭建人才干事創業平臺,有力支撐了許繼產業快速發展——換流閥產品順利通過工信部單項冠軍產品復核;海上風電細分領域穩固領先優勢,中標國內第二個海上柔直工程——陽江海上風電工程;儀表板塊市場份額進一步提升,單相智能電表被河南省列為單項冠軍培育產品;新能源業務實現跨越式發展,主要經營指標實現翻番,有力支撐了許繼近3年來高質量快速發展勢頭,營業收入和利潤總額年均分別實現兩位數增長。

      “聚才”——

      實施招才引智工程,充實企業創新“智庫”

      對于項目領軍人才,許繼面向企業內外實行“揭榜掛帥”,有力吸引行業頂尖專家積極應聘

      據統計,去年全國新能源重卡共銷售25477輛,同比大漲142%,其中一半以上是換電車型??吹竭@一“風口”,許繼成立了專門的重卡換電研發團隊,依托許繼在電力裝備行業的全產業鏈優勢,僅用3個月的時間,就研發成功了河南第一臺側吊式重卡換電設備,并投入使用。

      “圍繞產業規劃,許繼堅持產業發展與人才發展同規劃、同部署、同落實?;凇p碳戰略’和‘新型電力系統建設’加快推進帶來的發展機遇,許繼每年都面向國家重大需求,圍繞國家電網、南方電網等重要客戶需要,立項發布一批重大科研項目,并根據項目建設情況明確人才配置需求和項目經費預算?!眲⒂拦饨榻B說。

      “人才經”要念好,外部引進不可少。對于項目領軍人才,許繼面向企業內外實行“揭榜掛帥”,吸引行業頂尖專家積極應聘。2020年以來,基于發布的新能源快速功率控制、1500伏儲能變流器等60項重大項目,許繼吸引知名專家32人次加盟,并在企業內部發掘聘任了40余名青年專家。

      為提升引才聚才成效,許繼實施“豫才回歸行動”,建立了覆蓋全國高校、科研單位的河南籍在外博士及以上學歷高校畢業生人才信息庫,以校企合作為依托,與重慶大學、西北農林科技大學、三峽大學等高校建立聯合培養基地,加大定向招聘與引才力度。

      近3年,通過持續引才聚才育才,許繼人才質量快速提升,高端人才建設成效明顯,引進具有行業影響力的各類專家人才52人次。其中,享受國務院津貼專家2人,國內重點高校教授4人。通過內部培育培養,近3年累計300余人獲得“國務院特殊津貼專家”“河南省政府特殊津貼專家”“河南省高層次人才”等市級以上人才稱號,已初步建成行業一流的人才隊伍。

      “理才”——

      搭建“成長梯”,創新激勵機制,激發人才創新動能

      全面引入中長期激勵措施,優化科技人才考核分配機制,實現核心骨干員工利益與企業發展捆綁

      李旭是許繼軟件公司繼電保護高級產品經理。作為許繼二級技術專家、一級研發項目經理,2022年,他獲得30萬元突出貢獻獎勵。在他看來,企業老研發人員的熱心傳授和吃苦耐勞、團結拼搏的精神,讓他受益匪淺。

      許繼創新收入激勵方式,推行《科技創新人才激勵十大舉措》,以價值創造為牽引,全面引入中長期激勵措施,優化科技人才考核分配機制,采用科技型企業分紅/股權激勵、員工持股、跟投、超額利潤分享等多種方式,實現核心骨干員工利益與企業發展捆綁。今年,許繼電氣實施限制性股票激勵計劃,為459名核心骨干人員提供5年期業績激勵,充分激發科技人才干事創業熱情;建立企業負責人利潤增量專項獎勵機制,給“火車頭”加滿油,按利潤總額增量的1.5%對企業負責人實施超額利潤獎勵,設定延期支付機制,明確兌現條件,牽引不斷挑戰更高目標、創造更大增量價值;建立優秀研發項目經理突出貢獻獎勵機制,評選18名優秀研發項目經理,根據價值創造水平,給予15萬-50萬元不等突出貢獻獎勵,起到良好示范效應。

      同時,為激勵廣大員工專業專注、業務精進,建立覆蓋全員、按職類有序推進的職業發展管理體系,許繼歸納形成30個專業職類、7個職級的崗位體系,建立職業成長通道體系,并與績效、薪酬和晉升等模塊有機銜接;打破靠學歷與年限論資排輩,實現崗位能上能下,收入能高能低,并每年評選一批優秀員工代表,營造濃厚的創先爭優、創新創效氛圍。

      “省委、省政府對許繼的發展寄予厚望。我們將持續打造技術人才發展新高地,為科技自立自強提供堅強人才保障,為實現‘再造一個許繼’目標奮勇前進!”孫繼強表示。

      (許昌日報記者 付家寶


      編輯:王輝  呂科    校對:張良

      責編:賈同嶺      終審:黃雙燕


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